Je levert een bestaand product. De kinderziektes zijn eruit, de klant is tevreden – meestal dan. Maar toch knaagt er iets: fouten blijven zich herhalen, de productie hapert soms, of de kwaliteit laat onverwacht te wensen over. Herkenbaar? Dan is het tijd voor een frisse blik met Process FMEA.

PFMEA: Niet alleen voor nieuwe producten

Bij FMEA denken veel mensen aan productontwikkeling. Maar ook bij bestaande processen is het een krachtig hulpmiddel. Je kijkt niet alleen naar wát er fout kan gaan, maar ook hoe je van fouten leert en structureel verbetert.

En dat is precies de kracht van PFMEA: Kennis Opbouwen. Niet alleen problemen oplossen, maar begrijpen waarom ze ontstaan. Zodat je het in één keer goed doet – First Time Right.

Wat is een Proces FMEA?

PFMEA staat voor Process Failure Mode and Effects Analysis. Het is een gestructureerde manier om faalwijzen in je productieproces in kaart te brengen. Je analyseert:

• Wat kan er fout gaan?

• Waarom gebeurt dat?

• Wat zijn de gevolgen?

• Hoe kun je het voorkomen of detecteren?

Daarmee creëer je niet alleen overzicht, maar ook inzicht. En dat helpt om de juiste prioriteiten te stellen in je verbeteracties of je beheersing te verbeteren.

De kracht van collectieve kennis

Een PFMEA maak je nooit alleen. Je betrekt de mensen van de vloer – operators, technici, kwaliteitsmedewerkers – want zij kennen het proces als geen ander. Door samen aan tafel te zitten, verzamel je de kennis die vaak in hoofden zit, maar nergens vastligt. In elke afwijking ligt weer een kans.

Dat voorkomt dat je steeds opnieuw dezelfde fouten maakt. Je bouwt aan een collectief geheugen. En dat maakt je organisatie slimmer.

First time right, ook bij bestaande processen

First time right betekent: het proces zó ontwerpen (of bijstellen) dat je meteen het goede resultaat krijgt. Niet pas na drie correcties of vijf afkeurmeldingen.

Met PFMEA werk je daar gericht naartoe. Want je weet:

• Waar het mis kan gaan

• Wat het kost als het misgaat

• Hoe je het slim voorkomt

En dat maakt jouw productieproces betrouwbaarder. Constanter. Efficiënter.

Van analyse naar actie

Een PFMEA is geen papieren tijger. Het eindigt niet met een spreadsheet. Het is juist het startpunt van verbetering en voortbouwen op collectieve kennis. Denk aan:

• Aanpassingen in werkvolgorde of instructies

• Extra controles op cruciale punten

• Technische verbeteringen aan machines of tooling

En vooral: beter begrip tussen afdelingen. Want een PFMEA legt ook blinde vlekken bloot hoe de risico’s in het proces nu zijn onderkend en aannames.

Begin klein, maar begin

Je hoeft niet meteen je hele fabriek door de PFMEA-molen te halen. Begin met een processtap waar vaak problemen zijn. Of met een product dat regelmatig terugkomt in je kwaliteitsrapporten.

Werk gestructureerd. Gebruik bijvoorbeeld de AIAG/VDA-aanpak als leidraad. En geef het team de ruimte om echt samen te leren.

---

Wil je af van terugkerende procesfouten? Begin dan met PFMEA. Want een fout die je kunt voorspellen, kun je ook voorkomen.

Wil je weten hoe je dat aanpakt, stap voor stap? Of wil je een frisse blik op jouw bestaande productieproces? Neem contact op, dan kijken we samen verder.